INVERSIONES. Túnez ofrece muchas ventajas a la hora de establecerse de forma permanente: una sociedad abierta y moderna, situación geográfica cercana a Europa, mano de obra competente y unos costes de producción muy inferiores a los existentes en la Unión Europea. Actualmente son unas 3.500 empresas extranjeras las instaladas en Túnez; numerosas son las que gozan de régimen off-shore.

• Agroalimentario. Entre los sectores con mayor potencial, hay que señalar quizás el de los productos agroalimentarios, en el que la experiencia española y la necesidad de modernización de Túnez para poder exportar constituyen factores favorables a la inversión.

 

• Agua. El programa gubernamental de privatización de 2010 consta de varios proyectos en régimen de concesión (desaladora de Djerba y cinco estaciones de depuración) y 11 empresas en proceso de privatización en torno a los sectores industrial, servicios y agricultura.

 

• Infraestructuras. Por otra parte, durante 2010 y 2011, el Gobierno tratará de impulsar la inversión, especialmente en proyectos de infraestructura claves, entre los que se cuentan nuevas autopistas y aeropuertos, así como un nuevo puerto.

 

Perseverando en el desarrollo tunecino

SELECT HORMIGÓN
La filial del Grupo Cementos Portland Valderrivas, Société des Ciments d’Enfidha -primera cementera privatizada en Túnez, en 1998-, con una cuota de mercado actualmente del 27%, sigue siendo la primera empresa del sector. “Esta posición y la importancia económica del sector nos dan una fuerte responsabilidad en el tejido industrial y en las regiones donde operamos. A partir de 2001, elegimos comenzar nuestra integración vertical comprando Select Hormigón, empresa certificada de hormigón”, recuerda François Cherpion, director general de Cementos Portland Valderrivas.

Esta filial, que hoy participa en los grandes proyectos del Estado, como el puente de Rades o el aeropuerto internacional Zine El Abidine Ben Ali de Enfidha, cuenta con una fuerte presencia en Túnez, Hammamet y Bouficha. “En un contexto de economía mundial frágil, la fortaleza de la economía tunecina extraña. Las perspectivas para 2010 apuntan a una ligera mejora en la medida en que si la crisis sigue estando muy presente, la reanudación de algunos mercados en Europa y una buena campaña agraria en 2009 deberían tirar de la economía hacia arriba”, puntualiza Cherpion.

SICE
La Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas (SICE) se dedica a la integración de tecnologías en el campo de los sistemas inteligentes para el transporte y sistemas de control medioambiental y de gestión e información relacionados con diferentes sectores de negocio. Aunque su presencia en Túnez no es aún notoria, “a través del Programa de Cooperación Financiera suscrito entre España y Túnez, y la realización de estudios específicos, SICE ha adquirido una primera experiencia en el país”, señala Ángel García-Franco, responsable de Desarrollo de Negocio para Túnez.

Una realidad sociopolítica estable, con una amplia población bien cualificada y con necesidades urgentes de mejora de sus infraestructuras “hacen de Túnez un país atractivo para empresas como la nuestra, que sigue con interés el desarrollo del plan de energías renovables puesto en marcha por el Gobierno tunecino para el período 2010-2016, además de otras oportunidades de negocio en campos como la telefonía celular, transportes y gestion del agua”, concluye García-Franco.

SATEC
La multinacional española Satec, integradora de soluciones tecnológicas y especializada en servicios avanzados asociados a las nuevas tecnologías de la información, cuenta con una plantilla de más de 1.300 personas y está presente en siete países, tres de los cuales se encuentran en el continente africano, “lo que nos convierte en integradores de sistemas de referencia en los países del Magreb”, según palabras de su presidente, Luis Rodríguez-Ovejero, en una reciente entrevista (Expansión, 15 de febrero de 2010), región en la que, asegura, no faltan las oportunidades de negocio.

En el Magreb, y en particular en Túnez, Satec ha ido construyendo su presencia local en base a adquisiciones de pequeñas empresas de integradores. “En Túnez, la participación minoritaria de un socio local del sector ha sido determinante para el exitoso posicionamiento comercial. En apenas tres años se han más que duplicado los ingresos y por lo tanto justifican una implicación local duradera”, concluye Juan Calleja, director del Área Internacional de la multinacional. Los grandes proyectos al final exigen por parte del proveedor una presencia local y una implicación o vocación de permanencia.

CEMENTOS MOLINS
La cementera española Cementos Molins, empresa familiar con fábricas en España, Argentina, Uruguay, México y Bangladesh, está también presente en Túnez gracias a la adquisición en 2007 de la cementera tunecina Sotacib, cuya fábrica de cemento blanco de Feriana ha sido recientemente ampliada al doble de su capacidad, “suministrando un producto de la máxima calidad tanto al mercado doméstico como a sus otros mercados naturales”, precisa Enrique de Bobes, director general del grupo.

Actualmente, la empresa está impulsando un nuevo proyecto, en curso de ejecución, consistente en una fábrica integral de cemento portland gris en la ciudad de Kairouan. En relación con esta buena coyuntura económica, “es destacable la inestimable colaboración que Cementos Molins ha encontrado en el país, tanto por parte de las autoridades para la oportuna obtención de los permisos y demás trámites administrativos, como de la banca tunecina y los socios locales”, concluye el director general.

Túnez en cifras

Documentación

Country Report: Tunisia 

The Economist Intelligence Unit (EIU), marzo 2010, 26 págs.; en inglés.

Country Profile: Tunisia

The Economist Intelligence Unit (EIU), febrero 2009, 52 págs.; en inglés.

Guía País: Túnez
Ofecomes Túnez, abril 2010, 54 págs.; en español.

Informe Económico y Comercial: Túnez
Ofecomes Túnez, abril 2010, 31 págs.; en español.