Fruto de la colaboración entre la escuela de negocios INSEAD y el Centro de Desarrollo de la OCDE, con el apoyo de Fundación Telefónica, este estudio ofrece una valoración multidimensional de la situación de la innovación en América Latina, y aporta recomendaciones a los líderes políticos y empresariales con el objetivo de promover una innovación más abundante y de mejor calidad, al servicio del progreso económico y social. El informe está basado en una encuesta realizada a 1.500 empresas manufactureras de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Uruguay; de ella se desprende que, aunque la región presenta en general un cierto retraso en términos de innovación, existen señales alentadoras de cambio, tanto en las políticas que buscan crear un entorno más favorable para la innovación como en las actividades de numerosas firmas. De cara al futuro, “InnovaLatino” apunta cinco desafíos en este ámbito para América Latina: innovación en una economía rica en recursos naturales; recursos humanos, educación y vínculo universidad-empresa; colaboración y políticas de clusters; innovación y crecimiento verde; y medición y seguimiento de las políticas y prácticas de innovación.

La crisis económica y financiera global ha evidenciado una de las mayores debilidades de muchos países africanos: su dependencia de la exportación de un limitado número de productos y de uno o dos sectores de actividad. Este estudio analiza cómo estas economías pueden abordar su diversificación, aportando los ejemplos concretos de Angola, Benín, Kenia, Sudáfrica y Túnez. La obra comienza examinando algunos de los factores determinantes para ello y el papel protagonista del sector privado en esa diversificación, por estar a la vanguardia de la I+D+i y la producción. Dado el reducido tamaño de las economías de la zona y los beneficios de las economías de escala, el informe subraya la importancia de la integración regional para facilitar el proceso. A esta se suman otros retos, como la sobre-especialización, por la cual algunos países han desarrollado sistemas y know-how para un área específica que encuentran complicado trasladar a otros sectores o actividades, las significativas barreras comerciales y la dificultad de las empresas africanas para ser competitivas en otras partes del mundo.

El éxito de una negociación consiste, sobre todo, en comprender las necesidades de la otra parte y persuadirla de hacer algo que también se ajuste a nuestros intereses, de forma que se sienta satisfecha con el resultado final. Centrado en la negociación internacional -es decir, aquella que tiene lugar entre empresas de distintos países para establecer acuerdos de comercialización de bienes y servicios-, este cuaderno básico analiza los aspectos básicos y las diferentes etapas de un proceso de esas características, los elementos culturales que influyen en él, las pautas de comunicación que deben adoptarse para facilitar el entendimiento y los factores que contribuyen al éxito en una negociación de este tipo. Entre estos factores, el autor destaca la preparación del viaje, la estrategia negociadora, el uso de habilidades para negociar, la actitud emprendedora, el tratamiento de la información o el seguimiento del contrato.