El enorme desarrollo alcanzado por las tecnologías de la información en los últimos 20 años ha cambiado de manera sustancial, entre otros muchos aspectos, la manera en que las empresas operan y compiten. Este libro revisa los elementos de gestión fundamentales que cualquier entidad debe considerar, desde que identifica la necesidad de incorporar este tipo de sistemas en sus procesos de negocio, hasta su desarrollo, implantación y mantenimiento, o la posterior auditoría para evaluar su funcionamiento y resultados. El manual insiste en la conveniencia de vincular las TIC con la estrategia empresarial y con la organización -estructura y personas- en las que se van a implantar, ya que son un vehículo para generar capacidades distintivas y ventajas competitivas.

La globalización, el dinamismo del comercio internacional y la descentralización productiva hacen de la expatriación de profesionales un fenómeno al alza. Esta movilidad plantea en ocasiones numerosos interrogantes, tanto para el trabajador como para la empresa, en materia laboral, fiscal y contractual, a los que este cuaderno básico editado por el ICEX trata de dar respuesta. En él, se aborda desde la normativa que regula la tributación de ese personal expatriado (criterios para la determinación de la residencia, incentivos fiscales) o su situación frente a la Seguridad Social (altas y cotizaciones, prestaciones), a los aspectos que deben tenerse en cuenta ante un posible litigio derivado del incumplimiento por alguna de las partes de cualquiera de las obligaciones derivadas de esa relación jurídico-laboral (dónde demandar, qué ley se puede aplicar, etc.).

Esta obra, impulsada por el Center for Innovative Execution (CFIE), organización española de referencia en el ámbito de la investigación y el desarrollo del management, analiza el enorme desafío que, para la dirección de una compañía, supone llevar a la práctica de un modo efectivo la estrategia corporativa, pues de ello dependerá en buena medida el éxito o el fracaso empresarial. A través de las reflexiones de consejeros delegados, presidentes y directores generales de 12 grandes firmas como Coca Cola España y Portugal, AENA o IBM España, repasa los tres ejes básicos de la ejecución estratégica: personas, procesos y estrategias. Tomando como referencia su propia experiencia, cada directivo expone las directrices planteadas por su empresa ante los retos del negocio y el enfoque exitoso de ejecución adoptado, y aporta una serie de reflexiones finales y consejos, extraídos de las lecciones aprendidas.